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医院康复科工资分配方案doc

发布时间:2019-06-19 08:45 类别:康复门诊

  病院康复科工资分派方案.doc

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  病院康复科工资分派方案 病院康复科工资分派方案(一):南湖病院康复科绩效工资查核分派方案 岳阳南湖病院康复科 绩效工资查核分派方案 针灸理疗科绩效工资分派按照病院《分派轨制方案》指点准绳施行,重视按劳分派、兼顾公允、奖罚分明的准绳,激发科室内部活力,提高仆人翁认识,切实推进科内营业全面,健康成长。连系我院康复科现实特制定绩效工资分派方案。 一、根基准绳 1、由科主任、诊室义务人对峙按劳取酬,效率优先,兼顾公允的准绳进行二次分派,不得平均分派。 2、对峙”因事设岗、以岗定责、以责定分、以分计酬”的准绳; 3、对峙向“手艺含量高、风险度大、工作负荷强、办理义务重”的岗亭倾斜的准绳; 4、重视工作使命(质量、数量)的准绳。 5、科室在进行内部门派前能够按照绩效10%的比例,提取科室基金,作为科室宣传、学术交换及公共勾当基金,利用环境应在科室内公开。 二、查核对象及方针 1、查核对象:本科室所有定岗定位聘用人员及新进人员。 2、查核方针: (1)充实调动科室人员工作的自动性和积极性,成立新的内部门派激励机制。 (2)打破大锅饭,实行多劳多得,少劳少得,不劳不得,杜绝病院养懒汉。 (3)加强内部办理,勤奋提高和不竭改良工作质量,更好地为人民群众供给优良、价廉、便利、平安的根基医疗和公共卫生项目办事。 三、查核方式和法式 科内成立由科主任、诊室义务医师构成的查核小组,连系现实细化尺度及评分法子,每月下旬对当月科内医务人员进行查核。 四、绩效工资形成 医疗卫生事业单元绩效工资轨制实施后,工资称岗亭绩效工资,包罗根基工 资和绩效工资,原工资总额的60%为根基工资,实施绩效查核后,将绩效工资分根本性绩效工资和奖励性绩效工资两部门,原工资总额的40%为根本性绩效工资,病院收入节余为奖励性绩效工资。 五、根基工资和根本性绩效工资查核分派 小我根基工资按照每月考勤等环境按月发放,事假、旷工扣除尺度参照事业 单元办理划定施行。根本性绩效工资按照当月小我岗亭查核得分成果发放。85分以上者全额发放根本性绩效工资,70分—84分发放90%根本性绩效工资,60分—69分发放80%根本性绩效工资,60分以下者发放60%根本性绩效工资。扣除的根本性绩效工资和小我根基工资充入单元查核周期内的奖励性绩效工资。 六、奖励性绩效工资查核分派 (一)实行全员聘用制。 按照本科室实有人数,科学合理的设置岗亭。在人员聘用上,对峙公开、公允、公道,采纳本人申请、述职评断、择优选择、双向选择。做到岗亭、职责、聘用前提、聘用成果四公开。成立转聘、解聘、辞聘轨制,对落聘人员按相关划定妥帖处置。制定《全员聘用制实施方案》和《绩效工资实施细则》须经科室内会议会商通过,报院办审批存案。 (二)奖励性绩效工资查核分派。 从奖励性绩效工资总额先提取科主任奖励基金和加值班费用,残剩部门按照对本科室医务人员绩效查核成果发放。 1、主任奖励基金。提取科内奖励性绩效工资总额10%, 设立主任奖励基金,用于发放给本科室医务人员在查核周期内工作量大、营业量大、特殊岗亭成就凸起人员的绩效奖励。 2、加值班费提取。每个加值班班次(含白班、中班)按不跨越50元/次计较,节假日按每班次(24小时)不跨越80元计较。康复科按照科内查核周期内现实发生的加值班天(次)数,计较科室实需加值班补助额,从本科室奖励性绩效工资总额内先行提取发放。 (四)奖励性绩效工资查核法子:实行工资数量和工作质量双查核。工资数量实行加分制,即干一项工作加响应分数,上不分顶,下不保底,表现优劳优酬;工作质量实行减分制,起始分数为100分(即工作规律15分、医德医风15分,规范办理10、工作质量60分)。每月按照小我工作数量和工作质量环境进行查核,查核成果得分即为小我查核分数。 1、成立查核评审组织:由院长任组长,院长助理任副组长,科室担任报酬成员的组织机构。 2、查核内容---次要查核办事数量、医疗质量、办事行为、对劲度等目标。 工作质量100分: a工作规律15分(附查核细则) b医德医风15分(附查核细则) c规范办理10分(附查核细则) d办事质量60分(附查核细则) 工作数量0分起步(附查核细则) (一)营业收入和办事数量 1 2 1(1)办事数量目标次要查核门诊诊疗人次、住院部医治人次等。 (2)办事质量目标次要查核门诊病历及格率、处方及格率、差错缺陷发生率,门诊住院病人人均费用、药占比率等。 (3)办事行为目标次要查核医疗焦点轨制的施行,清廉行医和各项惠民办法的 施行等。 (4)营业收入目标次要查核当月收入增减率。 2、计较方式:所有工作岗亭查核分数上不封顶,下不保底。 a工作规律15分 医德医风15分 规范办理10分 办事质量60分=100分(100%); b工资数量0分起头计较;【病院康复科工资分派方案】 c小我绩效查核得分=a*b*小我岗亭系数; d小我奖励性绩效工资=(当月奖励性绩效工资总额-科主任奖励基金-加值班费)/查核总分数*小我绩效查核得分; 5、查核时间及成果使用。绩效查核分为两部门,根本性绩效工资查核每月进行一次,按月发放。奖励性绩效工资查核每月查核一次,次月中旬发放。绩效查核成果是工作人员在查核周期内绩效工资分派的次要根据,也是作为晋级、奖励以及聘用、续聘息争聘的主要根据。年度内一次根本性绩效工资的绩效查核达不到60分的,定为根基及格;年度内三次根本性绩效工资的绩效查核均达不到60分的,小我年度查核定为不及格;不及格者待岗(类同试用)1个月,待岗期间停发绩效工资。 (五)查核周期内呈现下列环境之一的,经查询拜访核实,以岗亭确定查核得分的50%计较。 1、违反相关政策和法令律例,被上级部分传递惩罚的; 2、收受红包、回扣等经查询拜访核实的; 3、因办事立场激发医疗胶葛给单元形成不良影响或必然损害的; 4、擅自收取现金不及时入账的; 5、以医谋私私行免收、少收或者是自立项目乱收、多收各类医疗办事费用经查询拜访核实的; 6、对损坏病院荣誉,形成不良后果,或受各类党内、行政记过以上处分的。 (六)查核周期内呈现下列环境之一的,经查询拜访核实,打消本人绩效工资,并按相关国度划定进行处置。 1、违反医保和新农合政筹谋定骗取医保资金情节严峻的; 2、因玩忽职守形成医疗差错或变乱情节严峻的; 3、遇有严重事务不及时逐级演讲,形成严峻后果的; 4、不从命院带领工作放置,形成响应后果的; 5、无特殊环境,故弄玄虚、开假证明请硬假者。 七、相关划定 (一)事、病假期间根本工资和绩效工资发放按本院及国度相关划定施行。 (二)科室因工作需要选派进修进修的人员,要与病院签定和谈,报集团核准后,全额发放根本性绩效工资,并享受国度相关划定补助。 (三)遭到警告以上党纪政纪处分或违反国度法令追查刑事义务的,按照国度相关划定施行。 本方案自二0一三年四月一日起施行,暂试行并不竭完美,若因人事岗亭变更经院长办公会研究调整。 附:1、工作数量查核细则 2、工作质量查核细则 1、工作数量查核细则 岳阳南湖病院康复科绩效工资查核尺度(20 年 月) 2、工作质量查核细则(100分) 岳阳南湖病院康复科绩效工资查核尺度(20 年 月) 名称:医疗岗亭 被查核人: 查核内容: 病院康复科工资分派方案(二):2016年康复科绩效分派 针推科2016年绩效查核分派方案 为了充实调动科室医师的客观能动性,表现多劳多得,按劳分派的准绳,我们按照我院本年经济方针办理方案,连系我科现实,制定了我科的绩效工资二次实施方案。 各查核目标占好比下: 1、职称、职务与出勤占30%。按照各医师现实职称、职务分派。每天工作分为白班(12:00---18:00)和晚班(8:00---12:00,18:00---次日8:00),每班各一人。按照各医师的职称、职务别离予以计分,每月按大家总分按比率分派。具体计分如下:曾海平2.0;邝顽强2.0;邝群英2.0;黄娟1.6;邓彩燕1.6;曹燕芬1.6;罗林华1.2。 2、无效收入占35%。按照各医师的无效收入按比率分派。 3、按摩或(和)康复锻炼10%。 4、上交病历数占10%。按照各医师按时上交病例数分派。 5、门诊人次占5%。 6、医疗质量与平安占10%。此项目标实行扣分制,满分为100分。具体查核: 住院病例、病情记实未及时完成或具有缺陷每份扣10分; 病人赞扬一次扣20分,收到锦旗、感激信的一次奖20分; 未施行劣势病种或临床路径每份 扣10分;【病院康复科工资分派方案】 药品比率每超一个百分点 扣10分; 未严酷施行医疗操作规范每一次 扣20分; 病院文化改良不达标一次扣10分;优良则奖10分; 迟到、迟到每次扣10分; 未施行农合、医保、感控政策每发觉一次扣10分; 7、科主任、副主任按病院划定比例发放,不再参与科室积效分派。 病院康复科工资分派方案(三):2015病院绩效工资分派方案 方案一:核心病院绩效工资分派方案 实施绩效工资是贯彻落实国度工资轨制鼎新的具体办法,是深化事业单元收入分派轨制鼎新的主要内容。我院绩效工资的实施,必需与我院的人事轨制鼎新和加强人才步队扶植慎密相连系;必需与有助于激发病院的内部活力,调动职工积极性,提高我院职工的收入慎密相连系;对峙绩效优先,兼顾公允,实行按劳分派、多劳多得的准绳,连系我院现实环境,制定我院绩效工资分派方案。 一、根本性绩效工资: 按照国度工资鼎新文件划定,”原津贴比例按国度划定超出跨越30%的部门,套改后按绝对额纳入单元绩效工资总量,并按本来的分派法子继续发放”。我院按职工原超出跨越的10%的绝对额间接计入职工工资帐户,按月发放。 二、奖励性绩效工资: 奉行成本核算,对峙绩效优先,兼顾公允,实施按劳分派,多劳多得准绳。由审计科制定科室效益绩效分派准绳,制定临床科室、医技科室效益绩效核算法子和行政后勤科室质量查核系统。按月核算,分科室发放,每两个月兑现一次奖励。各科室制定本科室小我绩效核算法子,按小我绩效核发到职工本人。 三、津贴性绩效工资: 为更好地加强人才办理,有益于拔尖人才脱颖而出,构成能上能下、能进能出的人才激励机制,我院实施了”胡萝卜”人才激励工程。”胡萝卜”人才工程评选分甲、乙、丙三等,每一年查核评选一次。甲等津贴8000元/月,乙等4000元/月,丙等2000元/月,按月计入被选人小我帐户; 为激励护理工作者承继、发扬南丁格尔精力,推进护理人才步队的健康成长,在护理系列开展”南丁格尔”人才评选勾当。”南丁格尔”人才评选分为甲、乙两等,甲等800元/月,乙等600元/月。按月计入被选人小我帐户。 为吸惹人才,激励职工研究营业,推进员工继续教育,对取得硕士学位的职工发放硕士学位津贴,1000元/月,按月计入小我帐户。 为激励职工热爱病院,积极参与科室办理,有益于办理人才阐扬才能。在院内实施中层干部聘用制,每年一查核,一年一聘用。发放中层干部岗亭津贴,院级600元/月、正科级500元/月、副科级300元/月,正护士长400元/月,副护士长、技师长、干事200元/月,按月计入小我帐户。 以上津贴性绩效工资不反复享受,按就高的准绳施行。 四、绩效查核: 全院职工必需树立诚心诚意为人民办事的思惟,恪守职业道德,对峙以病报酬核心,强调医德医风扶植,树立白日使抽象。严酷恪守劳动规律,从命病院办理。 ”胡萝卜”人才、”南丁格尔”人才、中层干部必需当真履行职责,提高办理程度和学术程度,阐扬榜样带头感化。 方案二:禄丰县人民病院绩效工资分派方案 一、总则 为加大病院分派轨制鼎新力度,进一步伐动职工工作积极性,在确保国有资产保值增值,在兼顾国度、病院、职工三者好处的前提下,使职工的收入增加与单元经济效益同步增加,准确处置好堆集与分派的关系,按照云南省20xx年关于《事业单元工作人员收入分派轨制鼎新法子》中绩效工资的实施精力,连系我院现实环境,制定我院绩效工资分派方案。 二、指点思惟 病院分派轨制鼎新在奉行全成本核算的根本上,以实绩和贡献,对峙绩效优先、兼顾公允,实行按劳分派、多劳多得的准绳,划小核算单元,表现向第一线和特殊岗亭适度倾斜,勤奋激发全体员工的积极性、自动性和缔造性,激发病院的内部活力,提高职工的仆人翁认识,塑造以质量为焦点,以绩效规范办理的运转机制,切实推进病院全面扶植和可持续快速成长。 三、政策根据 云南省20xx年关于《事业单元工作人员收入分派轨制鼎新法子》第二部门的第(四)条绩效工资的实施划定:”绩效工资是事业单元工资形成中活的部门,国度对事业单元绩效工资分派实行总量调控和政策指点。事业单元在上级主管部分审定的绩效工资总量内,按照规范的分派法式和要求,采纳矫捷多样的分派形式和法子,自主决定本单元绩效工资的分派” 绩效工资总量:按照云工改[20xx]3号文件《关于我省事业单元收入分派轨制鼎新中相关问题的处置看法》中第38条划定:”事业单元在分类法子和地域附加津贴轨制出台前,绩效工资总量按工作人员上年度12月份根基工资额度、省同一施行的津贴补助审定或规范后的津贴补助审定。此中,原工资形成中津贴比例按国度划定超出跨越30%(差额拨款单元40%)的部份,按绝对额纳入单元绩效工资总量。” 四、根基准绳 绩效工资发放的根基准绳是:全成本核算,出入有节余,总量调控。 绩效工资是以成本核算为根本。次要是通过科室对收入和收入的节制来降低医疗成本,提高收益率,并与工作数量和质量相连系的一种分派形式。其焦点是按科室的人均出入节余,按照科室对病院经济效益以及社会效益的贡献来分派,不只考虑了科室工作的数量、质量,并且还考虑了医德医风,以及所耗损的各类成本的价值,这就激励科室必需进行增收节支,提医疗护理质量,以取得收入为前提,表现人均节余最大化;节制成本收入,加强科室的成本认识。科室为了人均节余最大化,科室必需减员增效;加强科室的投资风险认识,科室添加设备时,必需考虑投入报答的问题。 1、奉行全成本核算,收入减收入(包罗院级及后勤办理运转成天职摊)节余部排列入核算单元分派,按照科室人均出入节余额的必然比例计提绩效工资。出入节余为负数时,一律从固定工资中扣除,直至扣到财务差额补足为止。 2、病院对各临床科室不下达任何经济使命目标,按现实出入节余计发绩效工资。 3、绩效工资打消从档案工资扣出一部门作为绩效查核参与搞活分派。 4、以科室和个报酬根基核算单位; 5、质量查核与科室效益挂钩; 若需详情,请致电:xxxxxxxx。 方案三:20xx年病院绩效工资分派方案 病院绩效工资分派方案如下,按照卫生部和省、市关于分派轨制鼎新文件精力连系我院现实环境,制定本绩效工资分派方案。 一:指点思惟 病院经济办理对峙按照市场经济纪律,同时吸收现代办理的成功经验运转,分派轨制鼎新在奉行准全成本核算的根本上,对峙绩效优先、兼顾公允,实行按劳分派、多劳多得的准绳,划小核算单元,实行现实工资与档案工资相分手,表现向第一线和特殊岗亭适度倾斜,勤奋激发全体员工的积极性、自动性和缔造性,激发病院的内部活力,提高职工的仆人翁认识,塑造以办事质量为焦点,以绩效规范办理的运转机制,切实推进病院全面扶植和可持续快速成长。 二:根基思绪 1、积极奉行准全成本核算,收入减收入(包罗院级办理运转成天职摊)节余部排列入核算单元分派;2、以科室或医疗组/个报酬根基核算单位;3、质量查核和办理方针查核与科室小我效益挂钩;4、档案工资与现实工资分手。即国度划定的职工工资作为档案工资保留,并按划定报批跋文实退职工的档案中,作为缴纳养老安全、医疗安全和计发退休费的根据。现实工资由档案工资扣出一部门作为绩效,参与奖金分派。 三:绩效工资范畴: 绩效工资范畴包罗:大夫小我手艺绩效、活工资、科室/小我效益绩效等。1、小我手艺绩效:具有高手艺、高风险、高强度、义务重的项目,按其实现的分析效益按比例计入小我绩效部门。小我营业手艺及操作规范、医疗律例查核相连系。2、活工资:从档案工资中扣出50%,作为绩效工资进行发放。3、科室/小我效益绩效:以医疗组/小我、科室为核算单元,与科室/小我收入目标挂钩进行查核,通过经济效益核算成果,连系工作质量,按比例计入科室/小我的部门,即奖金。 总的来说,病院绩效工资分派方案是跟医护人员的工资慎密挂钩的,但愿上篇的范文能给大师供给参考价值。 方案四:病院绩效补助分派方案 为加大病院分派轨制鼎新力度,进一步伐动职工工作积极性,按照卫生部和省、市、县关于绩效鼎新文件精力连系我院现实环境,制定我院绩效补助分派方案。 指点思惟:病院绩效补助轨制鼎新对峙绩效优先、兼顾公允,实行按劳分派、多劳多得的准绳,划小核算单元,勤奋激发全体员工的积极性、自动性和缔造性,激发病院的内部活力,提高职工的仆人翁认识,塑造以质量为焦点,以绩效规范办理的运转机制,切实推进病院全面扶植和可持续快速成长。 根基思绪: 1、以科室或医疗组为根基核算单位; 2、质量查核和办理方针查核与效益补助挂钩; 一:绩效补助范畴: 效益绩效分派准绳:准绳上科室业绩绩效的2/3由科室担任人按照小我业绩贡献及小我相关节制目标数进行分派或经审批的科室分派方式进行分派,1/3为科室绩效由科室担任人按照科室相关节制目标数进行二次分派。科室可分派绩效为科室业绩绩效减去科室及科室小我末完成相关节制目标数。科室月业绩绩效为科室小我月业绩绩效的和。 病院核算单元:医师办、妇产科、护理部、骨伤科、公卫科、放射科、查验科、防疫科、b超室、心电图、药房、后勤部、收费处、新农合。后勤部、新农合为无收入科室,其它为收入科室。新建科室按照病院营业成长规划进行具体核算。 为包管各项数字的精确及时,每月10日前由阵新华担任收集各科室或科室小我上一月业绩绩效并将分派表和原始单据上报病院业绩审核小组审核, 病院康复科工资分派方案(四):2015病院绩效工资分派查核方案 病院绩效工资分派查核方案 自**年以来,我院进行了绩效工资鼎新,促进了职工的工作积极性,推进了病院的成长。为了进一步改善员工的待遇,让病院的薪资布局更具有市场所作力,以更好的调带动工的工作积极性,改善全院的办事质量和医疗质量,加速病院的成长,特制定病院**年绩效工资分派方案。 一、根基准绳: 1、对峙社会效益优先,追求合理经济效益的准绳。 2、对峙进一步强化成本办理,渐次降低医疗运转成本,提高经济运转质量的准绳。 3、对峙全面的办事质量办理查核与绩效工资分派挂钩的准绳。 4、对峙责、权、利相连系和“多劳多得”,效益优先的准绳。 二、工资形成 院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪办理法子不享受辅助工资和绩效工资,其余员工采用布局工资制。划分为四部门:员工工资=根基工资 岗亭工资 辅助工资 绩效工资。 1、根基工资:最低工资尺度880元/月。 2、岗亭工资:根据地点岗亭确定的工资。 3、辅助工资:指院龄工资和夜班补助。从**年10月1日起算院龄工资,满1年50元/年递增,最高额500元/年。夜班补助按照10元/天补助。 三、绩效工资计较法子 (一)门诊小我、科室绩效计较法子 1、门诊大夫小我绩效,按照门诊医技查抄收入(包罗放射、ct、b超、化验、心脑电、胃镜等)5%,药品收入2%,门诊手术收入5%,医治收入1%,收住院病人5元/个计较; 2、门诊打针室按照医治收入的6%计较; 3、药房按照药品总收入的0.4%计较; 4、收费室按照收取费用总额的0.1%计较。 (二)住院科室绩效计较法子 1、住院大夫按照首诊医师准绳,每收一个住院病人,按5元/人计较到收治大夫小我(不包含察看病人),住院辅助查抄收入(包罗放射、b超、化验、心脑电、胃镜、ct等)5%,手术收入3%,药品收入按照1%计较到科室,其他相关收入按2%计较; 2、麻醉大夫按麻醉费3%,其他相关收入按2%; 3、住院护士按照护理费、医治费、急救费的6%计较到各科,其他相关收入按2%; 4、手术室(icu)护士按照手术病人15元/人计较(50元以上的手术)、监护费按照6%、其他相关收入按2%; 5、及时、完整书写病历10元/份(含大夫护士)。 (三)医技科室绩效计较法子按照科室总收入的2%计较。 (四)行政后勤及其他科室绩效计较法子 院平均绩效=临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数 院级带领绩效=院平均绩效×1.4 医务、财政、护理部主任绩效=院平均绩效×1.0 行政后勤科室及其他科室=院平均绩效×0.8 行政后勤科室包罗:院办、门诊导医、医保办、财政科、总务科、驾 驶员等。 三、绩效查核 (一)成立绩效办理查核带领小组: 组长:**副组长:**** 成员:****** ****。 查核小组职责:制定绩效查核方案,并按照环境评估、调整、修订和完美绩效查核内容,组织施行绩效查核方案,并担任绩效查核中的复议与仲裁。 (二)绩效查核体例:以月度查核为主,以问卷、表格、调(抽)查、放哨、测评和走访等多种形式进行。 (三)查核成果与处置: 1、查核分为临床医技科室和行政部分两大部门。医技科室分医德医风、人力资本、医疗质量、护理质量、财政目标、科室办理等方面;行政后勤部分分为岗亭职责、行为、经济和其他目标等方面。总分均为100分,查核项目平分数有增有减。 2、查核的成果将及时与被查核者碰头,以科室担任人签字为最终成果。每月发放绩效工资=计较绩效额*查核现实得分-违规扣发绩效。 (四)违反《病院工作轨制和工作职责》及病院其他划定的,按照《员工守则》和相关办理层次扣除响应绩效工资。 (五)病院绩效工资分派,由财政科按时进行核算和绩效工资测算,构成初步看法后,分担院长审核后提交院长办公会会商通过,最初由院长审批签字后施行。 四、其他事项 试用期不享受绩效工资;病假、事假、产假、投亲假、工休假、婚假不享受。 为包管各项数字的精确及时,各相关科室必需于下月5-10日与财政科查对相关统计数据。 本方案从**年1月起头施行,在施行过程中,需完美调整及未尽事宜,由院长办公会研究,报院长核准后施行。 病院康复科工资分派方案(五):2016康复科护士长工作打算 康复科护士长工作打算为大师供给病院康复科护士长的年度工作打算范文,针对一年的工作根基环境作出下一年在政治思惟,工功课务,人才培育等方面的工作打算。 康复科护士长工作打算范文一 2016年即将过去,2016年即将到来,我科全体人员以丰满热情驱逐新的2016年,在新的一年里为了将科室工作做得更好、更有新的成长特色,使病院工作成功进行,医疗质量逐步提高,特订如下打算: 一、政治思惟方面 1、在病院党、政带领及内科支部的准确带领下,全科人员继续当真进修党的各项方针政策,并当真贯彻施行十八大精力,积极加入院表里一切政治勾当,对峙政治进修。 2、调动全科人员的积极性,以河东新区的投入利用为契机,以十八大精力为指引,继续发扬以病报酬核心的办事主旨,进一步提高医疗质量,削减医疗胶葛,防止差错变乱的发生。 3、加强精力文明扶植,以改善办事立场,一切为了病人,千方百计为病人解除疾苦,做到社会效益、经济效益双丰收。 二、营业、人才培育方面 1、拟建立市级重点专科。 2、继续开展吞咽、言语妨碍医治。 3、加强人才培育,拟进医治师6名。研究生2到3名。 4、成立大骨科晚期康复医治组。 4、争取召开遂宁市痛苦悲伤诊治新进展学术会。 5、加强科研工作及论文撰写。力争省级科研立项1项。市级科研立项2项。 6、增设门诊1个。 7、穴位埋线、开展小针刀医治慢性病。 三、分析管理方面 加强分析治安办理,按划定及尺度贯彻落实各项政策,科内不得呈现黄、赌、毒现象,严酷施行奖惩轨制,对峙门前三包,搞好室内、外卫生,做好科室防火、防盗工作,营建优良的就医情况,使病院的核心工作成功进行。 康复科护士长工作打算范文二 康复医学科于****年*月*日挂牌成立,因为汗青缘由,原有康复人员学历偏低,学问面不敷广,现配备的康复医师尚未取得执业资历,故我们科本年的成长还要颠末几个月的过度期间,等见习医师取得执业证后进入正式办理阶段。 1.过度期间工作打算 1.1维持现状办理,逐渐对个体人员进行调整,把闲置人员充分到最需要的岗亭。 1.2建议对住院部进行门窗装修,使其具有防蚊防蝇的功能,并对两个大型医治室进行隔热处置,为病区工作成功开展做好前期预备。 1.3我们会按期到其他科室查房,领会病人康复环境,指点相关科室医师开需要的康复医治项目,指点本科人员制定康复打算及实施。 1.4有打算对见习医师进行全面康复培训,进行康复理论和康复医治手艺每周一小训每月一大训,以提高每位医师的康复理论及康复医治手艺程度。 1.5全面开展功课疗法、言语锻炼、吞咽妨碍医治以及骨伤康复等大的项目。 1.6充实阐扬闲置器械的感化,本科医师熟练控制各类仪器的顺应证,向其他相关科室医师推介本科特色。 1.7在院内院外宣传康复项目特点,医治结果,提高社会各界康复认识。 1.8通过病人及时反馈的看法与建议,及时更正我们工作傍边的不足,以提高工作质量与办事。 1.9对疑问病人进行科内会商,以提高医治结果促进康复医疗手艺程度。 1.10劳务酬金实行二级分派,以工作量为主,连系岗亭工作、职称、病人对劲度分析考虑。 2.正式办理阶段 比及见习医师取得执业资历,康复科起头进入正式运转,住院部正式收住病人,科室实行另一套方案。 【病院康复科工资分派方案】 2.1加强住院部病人办理,实行有康复特色的病房办理模式。由科主任、护士长全面组织实施办理方案,科内人员分为病房办理组、现代康复组、保守康复组、康复护理组(见附图) 病房办理组:***担任办理具体病人的查抄、诊断医治、书写病案、康复评定、制定康复医治方案。 现代康复组:由病房办理组分管一部门、****担任进行物理医治和功课疗法、言语矫治;由****担任物理因子医治。 保守康复组:***担任针灸、按摩、拔罐、小针刀、药敷等。 康复护理组:***担任担任护士本能机能,阐扬康复护理劣势,开展有康复特色的护理和康复宣教。 此中,现代康复医治组、保守康复医治组担任本科室及其他科室的医治,科内人员实行岗亭轮转,彼此协作。其他科若是有病人需做康复医治,可开会诊单由康复科医师决定病人在床边康复或转到康复科进行住院医治,病人由康复科同一放置医治。 2.2加强门诊办理:康复门诊部为康复科的窗口,担任为病区输送病号。门诊医师接诊病人,开出医治单或联系住院,交由科内同一放置,其他科室引见病人到我科,由我科同一放置医治。 2.3科室人员培训:科内人员该当到与康复医学相关科室(神经内科、神经外科、骨伤科)这三个科室轮转,进修相关处置学问,加强科间联系。每年选派1~2名医师到上级病院进修进修。 2.4五楼康复点部门搬家:院部成立后,五楼康复点大部门医治将会搬至住院部,将更有益于康复营业的全面开展,亦有益于神经内科添加病房利用率。 2.5配备男护工:因为康复住院部与神经科距离较远,建议配备男护工一名,对病人接送。 以上康复科护士长工作打算为您引见到这里,但愿它对您有协助。若是您喜好这篇文章,请分享给您的老友。更多工作打算范文,尽在总结演讲 病院康复科工资分派方案(六):2015奖励性绩效工资分派方案 方案一:学校奖励性绩效工资分派方案 按照深纪发【20xx】33号及深人社发【20xx】23号的文件精力,深化学校收入分派轨制鼎新,规范学校分派次序,进一步伐动全体教人员工的工作积极性,表现以岗计酬、以量计酬、多劳多得、优绩优酬的分派准绳。学校充实考虑各岗亭的工作量和工为难度,表现公允、科学、合理的分派准绳,连系我校的现实环境,学校带领班子构成本方案。 一、奖励性绩效工资总额审定。 奖励性绩效工资由人力资本保障(人事)部分、财务部分实行总额办理。奖励性绩效工资总额以各单元每年1月份在编正式工作人员根本性绩效工资为根本审定,准绳上昔时不作调整。如年度内相关要素发生较大变化的,可申请从头审定。 二、奖励性绩效工资分派范畴 1、分派范畴:学校全体在编教职工 三、奖励性绩效工资分派的准绳: 按照深纪发【20xx】33号及深人社发【20xx】23号的文件精力,学校制定如下分派准绳: 1、定编、定岗、定责、定量准绳。 2、按劳分派、多劳多得、优劳优酬准绳。 3、公开、公允、公道准绳。 4、科学合理准绳。 5、向讲授一线教师、骨干教师和重点工作岗亭倾斜的准绳。 四、组织机构 为了稳健实施工资鼎新,学校特成立实施绩效工资带领小组: 组长:xx 成员:xx 五、奖励性绩效工资分派法子: (一)奖励性绩效工资=考勤津贴(30%) 岗亭津贴(50%) 奖教奖学(20%) 1、考勤津贴(占奖励性绩效30%): 每人每月考勤津贴700元。每月全勤的全额发放。 (1)严酷施行考勤轨制。教职工在一般工作日内,无故迟到、迟到或未经核准擅离工作岗亭的,响应扣除考勤津贴:时间在1小时内的,扣除30元;跨越1小时的,扣除60元。 (2)严酷实行事假审批轨制。教职工请事假,必需按办理权限报批。当月请事假在1个工作日以内的,并把课调整好的,考勤津贴不予扣除;跨越1个工作日的,按其跨越的事假天数每天扣除考勤津贴60元。 (3)严酷实行病假报批轨制。教职工请病假,应按划定报批(出示病历本或大夫证明)。当月请病假在1个工作日以内的,并把课调整好的,考勤津贴不予扣除,跨越1个工作日的,按其跨越的病假天数每天扣除考勤津贴30元。 (4)未经核准不上班的,按旷工处置,扣除当月全数考勤津贴。 以上病假、事假天数,当月累计,跨月则从头计较。 2、岗亭津贴(占奖励性绩效工资50%) 岗亭津贴=课时工作量与社会工作量(约60%) 职位义务津贴(约30%) 平安义务津贴(约10%) 骨干教师补助(1500元) (1)课时工作量 课时工作量=周工时数x4x岗亭义务津贴基数 代课加班等补助 周工时数=周课时数x科目权重系数x职称系数 课时工作量基数=岗亭义务津贴总额(即奖励性绩效工资50%)-职位义务津贴-骨干教师补助-平安绩效奖后

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